不要试图提供类型众多的租赁设备，
    而要在特定设备的小本买卖中树立名声。当客户需要租赁某种设备时，研究并增加不同的租赁设备。
    在服务和设备的优越性上提高竞争力，而不是在价格上。
    最大限度地利用现有的资源：如果现有的业务场地还有富余，则可以考虑把它出租出去。员工在没有其他工作的时候，应该一直联系潜在的客户。
小批量地采购新设备。只有租赁业务证明需要大量设备时，再去购买。当租赁公司有很多待出租的设备时，客户是不会主动上门的。
    总结能鼓励回头客的方法，说服客户介绍新客户过来。
    利用新闻信息、季节性变化等因素。例如，如果预计将会有洪水，那么你就可以打出“防洪设备租赁专家”的口号。
    为您自己和员工的每天和时间做出规划，使业绩最大化。
    每周都把所有开销录入电子表格，最大可能地减少开支。可以考虑租赁办公设备和车辆，最大化地减少电话费，使用互联网来管理设备。
    总是努力建议每个客户租赁更多设备或者购买更多设备。在给客户运送设备时，带上一些客户很可能会感兴趣的设备，可以在工地现场向客户推荐。
    与设备供应商谈判延迟付款间表。如果在业务开始的时候不能付款，则可以在供应商付款通知发出后几个月后再付款。
    列出哪些市场开拓方式是有效的。在当地咖啡馆里悬挂广告宣传页比在黄页和报纸上刊登昂贵的广告要有效。
    小批量地采购备件，且只在需要的时候才采购。
   总结
    制定一个工作计划，并且在3年之内实现盈利。
    只有商业贷款以书面的形式提供给你，否则你不能认为这笔贷款可以使用。
    以可能的最好的方式款待所有客户。最大可能地做最多的市场推广工作，永远不要停止或减缓市场开拓的步伐。
    开创任何新的事业都是有风险的，但是一个全新的独立的考虑周全的商业计划是没有理由不会成功的。
    祝你好运！

    (建筑机械）