2)加强设备维修保养制度,坚持设备评有秀工作.
机械设备的保养,维修,使用这三者是相互关系,互为条件的.任何设备在使用了一段时间后。都会出现不同程度的故障,为了降低故障率.延长设备使用寿命,应根据机械设备的使用情况,密切配合施工生产,按照设备规定的运转周期定期作好各项保养与维修工作,设备管理部门在制定维修及保养计划时必须认真分析各类设备的具体情况.针对新旧设备的不同特点采取不同的措施.对于老旧设备的不同特点采取不同的措施,对于老旧设备,要以保证运行,消除隐患,及时修理为重点,对新设备，则一提高人员的技术水平,加强维护为重点,从而有效地保证每台设备使用性能和安全生产.
    要改变计划经济背景下实行的强制修理制度.实行”视情修理法.既视设备的功能.工作环境,磨损程度,在充分了解和掌握其故障情况,磨损情况,技术情况的基础上进行状态维修,项目维修,这样既能保证了设备的完好率,有能充分发挥设备的最大工作效率,避免了机械不坏不修,坏了又无法修的局面.
 为了促进基层各班组及人员重视设备管理,每组织开展一次设备检查评比活动,检查评比采用不定抽检方式,以防有些班组一味应付检查,检查评比的结果还应与奖惩制度相结合.要体现增产节约有奖,损失浪费要惩罚的原则.
     3)机械设备管理本来就是一项及其复杂的工程.它要求管理者科学地机械设备的选购,安装,调试,维修,更新改造,租赁核算等过程进行有条不许的管理.机械设备管理人员要具有较高的素质,企业应根据技术装备力量对设备管理人员进行专门培训,提高其工作能力和知识水平.适应现代企业管理和发展的需要.
      对于门机操作人员来说必须了解机械构造和工作原理,熟悉机械原理,保养规则,持证上岗,必须按照规定对起重机好保养工作,有高度的责任心,认真做好清洁,润滑,紧固,调整,防腐等工作.
     4)门机的安全生产的特点决定其设备管理和安全管理紧密相连,在管理方法上可以让两项管理的人员相互熟悉职能一人负责,避免管理职责不清.
    3结束语
    起重机设备的管理是一个系统工程,需要各方面人员的全面参与,积极配合,同时要有科学健全的管理体系保证,只有体系中的每个人斗发挥作用,各项职责斗得到落实,企业才能将门机设备用好,管好,修好,从而创建最大的经济效益.