三一集团：模式和思维的胜利 

　　"自愿锁定两年，承诺不低价减持三一重工股票！"和以往一样，首家股份全流通的三一重工控股股东三一集团有限公司（下称三一集团）6月17日的对外亮相，充满了同样的自信和负责。

　　对于这样的承诺，接受《装备制造》杂志专访的三一集团副总裁何真临用一句话进行了概括："我们没有任何理由减持！"

　　何说此话显然是底气十足的。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，由于主营产品利润率很高，同时企业二级资本市场投资获利22亿元，三一集团的利润达到40.2亿元。在2007年的年报中，三一集团宣布将在2008年8月底前全部退出二级资本市场，专注于主业的发展。2008年一季度，尽管来自二级资本市场的赢利支撑少了，但其营业收入同样达到了26.64亿元，较上年同期增长98.70%，净利润达3亿多元。何甚至预期，2008年三一集团的销售收入将突破230～250亿元。

　　每年以50%的高速度增长，远高于同行、市场排名第一的赢利能力，三一集团仿佛装备制造领域的宠儿。尽管中国的装备制造领域不乏实力强劲的外企逐鹿者，也不乏根深叶"茂"的国内竞争者，尽管1995年三一集团的第一台混凝土拖泵才下线，但三一集团只用了十几年的时间，就赢得了属于自己的天空，并且，在这方天地里，三一集团几乎是游刃有余的。

　　其实，每一个深入三一集团采访的人，都会为中国拥有这样的装备制造企业而感到骄傲：

　　未来，三一集团的主导产品将锁定五大领域。目前，在混凝土泵送领域，三一集团制造了66米的世界第一长臂浆和能把混凝土送上492米高上海金融大厦的拖泵，2006年销售1500台，市场占有率50%以上；在旋挖钻机领域，三一集团只用了三四年的时间，市场占有率就达到了30%，年销售额突破10亿元，利润近2亿元；在履带起重机领域，三一集团首创了400吨履带起重机，目前900吨的履带起重机也即将下线；在煤炭机械领域，三一集团也取得了自豪的成绩，由于煤炭机械的安全性要求，这一领域过去是国有企业一统天下，三一集团用了两年半的时间，2007年销售收入达到了11亿元，利润2.1亿元，创造了一个行业奇迹。"将来，三一集团的风能机械将很快崛起于上海"，何真临自豪地发布了这个令人振奋的消息。

　　战略布局上，三一集团已经在上海、北京、沈阳、昆山、长沙建立了五大产业园，并在北京等六地建立了六家研究院，在全国设立了28个分公司、180个办事处、100多个营销及服务机构，还拥有12个海外子公司，业务覆盖达140多个国家，产品出口到90多个国家和地区。同时，三一集团已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地，下一步还将在德国等国投资建厂。

　　 技术方面，何真临告诉《装备制造》记者，三一集团现在已经贮备了2800人的技术团队，三一集团现在的技术力量不是够不够用的问题，而是远远超过了三一集团现阶段的需求。

　　其实，三一集团可以总结的特点还很多。比如，尽管在装备制造业领域发展，但三一集团的董事长梁稳根"一向十分低调"。又如，对于创新、对于并购甚至对于装备制造业的发展等等，三一集团都有自己的想法和思路。

　　一句话，在湖湘文化氛围里成长壮大的三一集团，是一家性格鲜明、特点凸显的装备制造企业。正因为如此，业界对这家企业的看法也褒贬不一。有人对它痛爱有加，也有人对它莫衷一是。